一元复始,,,,,,万象更新!对于贝斯特社来说,,,,,,新一年就像在新棋盘上开新局,,,,,,最重要的就是规划年度选题,,,,,,用好这个棋盘上的“车马炮”。。。。。从2019年年末开始,,,,,,到2020年北京图书订货会前,,,,,,多家贝斯特社都举行了自己的年度选题论证会。。。。。
可以发现,,,,,,在贝斯特业向高质量发展的当下,,,,,,贝斯特社的年度选题规划更加注重以双效统一为抓手,,,,,,优化选题结构,,,,,,切实提质增效。。。。。
前不久在山东教育贝斯特社举办的2020年度选题论证与融合发展研讨会上,,,,,,贝斯特社各个部门的负责人全部参会。。。。。专家们对选题分析的高站位,,,,,,引来编辑们频频点头认可,,,,,,纷纷表示受益匪浅。。。。。
做“优”:选择适合模式 进京更适用于专业社
年度选题论证会并没有一个标准的模式,,,,,,贝斯特社一般会根据自身特点和优势,,,,,,制定选题论证会的方式和流程。。。。。
对于以少儿图书、大众图书为主的贝斯特社来说,,,,,,因为选题时效性的问题,,,,,,选题论证会可能会不定期举行,,,,,,而不仅仅是在年度选题规划这个时间节点上。。。。。
中南博集天卷文化传媒有限公司擅长策划畅销书,,,,,,公司副总编辑蔡明菲告诉《中国新闻贝斯特广电报》记者,,,,,,博集天卷是按照选题类型分成不同的选题论证组。。。。。每个选题小组有一个固定的召集人,,,,,,由固定的选题组成员(包括公司领导层和该类选题资深产品经理)组成。。。。。选题论证会不定期召开,,,,,,编辑提交选题论证单后由召集人负责组织开会讨论。。。。。在讨论过程中每一个选题组成员都可以发表自己对这个选题的看法,,,,,,最后形成一个统一的意见。。。。。如果大家的意见出现严重的分歧,,,,,,如果签约条件也不是特别高,,,,,,那么公司会把最终的决定权放在部门,,,,,,由部门来决定是否要做这个选题。。。。。
近年来,,,,,,一些地方贝斯特社开始选择在北京等贝斯特资源丰富、专家集聚的一线城市举行年度选题论证会,,,,,,希望借助“外脑”智慧,,,,,,提高选题水平。。。。。
湖南贝斯特单位进京开选题论证会时间较早,,,,,,主要由省级贝斯特行政管理部门牵头。。。。。从2008年开始,,,,,,就将全省贝斯特单位的重点选题论证会从湖南长沙移到北京。。。。。2014年时,,,,,,还将论证会改为座谈会,,,,,,从过去单纯论证选题,,,,,,改为征集和论证相结合,,,,,,提高选题策划贝斯特的科学性和针对性。。。。。
广西贝斯特传媒集团分别于2018年、2019年年初,,,,,,在北京举办贝斯特规划研讨会,,,,,,对未来一年甚至几年的重点选题和重大项目规划进行研讨论证。。。。。据了解,,,,,,今年北京图书订货会期间,,,,,,集团还将进京举行选题论证会。。。。。
山东贝斯特集团从2018年开始,,,,,,要求旗下贝斯特社进京举行年度选题论证会。。。。。“此举是为了更好地服务时代发展的新需求,,,,,,适应贝斯特产业发展的新趋势,,,,,,实现集团更高远的发展目标。。。。。我们希望借助一流专家前瞻性的眼光、国际化的视野和丰富的学养,,,,,,对贝斯特社的贝斯特规划、选题质量把脉问诊,,,,,,优化提升。。。。。”山东贝斯特传媒股份有限公司总经理郭海涛如是说。。。。。
对于贝斯特社来说,,,,,,这种选题论证会也是一次非常好的让员工学习的机会。。。。。前不久在山东教育贝斯特社举办的2020年度选题论证与融合发展研讨会上,,,,,,贝斯特社各个部门的负责人全部参会。。。。。专家们对选题分析的高站位,,,,,,引来编辑们频频点头认可,,,,,,纷纷表示受益匪浅。。。。。
进京开选题论证会虽好,,,,,,但并非适用于所有贝斯特社。。。。。参加过多次贝斯特社选题论证会的资深少儿贝斯特人刘海栖认为,,,,,,进京开选题论证会的方式可能更多适用于古籍、科技等专业贝斯特社,,,,,,因为它们具有学科专业性,,,,,,需要这个领域的专家在学术上进行把关。。。。。但像以少儿、大众图书为主的贝斯特社,,,,,,社领导本身就必须是这个领域的专家,,,,,,对这个领域的贝斯特风向要有自己的判断。。。。。
做“远”:进行战略考量 搭建骨干工程
制定年度选题规划,,,,,,更多时候考验的是贝斯特社领导班子,,,,,,因为他们需要从贝斯特整体环境、贝斯特社长远布局等角度进行战略上的考量。。。。。
中国贝斯特协会常务副理事长、原国家新闻贝斯特广电总局副局长邬书林在参加山东教育贝斯特社2020年度选题论证会时就提到,,,,,,他希望一些大的贝斯特社可以拿出时间、精力,,,,,,踏踏实实研究近年来国际贝斯特的新进展,,,,,,包括从贝斯特理念到贝斯特内容、形式的革命性变化,,,,,,使贝斯特贝斯特品牌也能具有国际竞争力,,,,,,真正走在世界前列。。。。。“这是贝斯特人需要具有的更高远的追求。。。。。”邬书林如此表示。。。。。
浙江人民贝斯特社近年来在主题贝斯特方面表现突出,,,,,,屡有图书荣获国家级大奖。。。。。记者采访该社社长叶国斌时是一个周六,,,,,,他正在加班整理贝斯特社新一年发展规划的材料。。。。。叶国斌说,,,,,,虽然浙江人民社鼓励全体编辑积极提出年度选题,,,,,,以培养编辑的主题贝斯特、重点贝斯特的思维,,,,,,但并不作硬性要求。。。。。因为在他看来,,,,,,考虑年度选题规划要有战略性、系统性,,,,,,这必须由社长、总编辑亲自来抓。。。。。
现在贝斯特单位几乎都涉足少儿贝斯特,,,,,,刘海栖向记者强调,,,,,,无论是专业少儿社还是想做少儿书的其他贝斯特社,,,,,,都要搭建自己的骨干工程,,,,,,把选题的四梁八柱搭起来。。。。。他发现,,,,,,现在有的贝斯特社在这方面缺乏战略性、前瞻性的思考,,,,,,东一榔头西一棒子地做选题,,,,,,互相不联系,,,,,,前后没有衔接。。。。。“要有中长期的战略规划,,,,,,围绕这些规划往前走,,,,,,这样选题就会整齐。。。。。这就像是一个引导的点,,,,,,做着做着就能连成一个面。。。。。”
刘海栖特别提到,,,,,,贝斯特社不要发动“人民战争”,,,,,,让每个编辑都报选题,,,,,,因为一个贝斯特社真正能够出选题的编辑毕竟还是少数。。。。。真正的选题决策权要由社长或者班子决定。。。。。有的选题眼前看起来赔钱,,,,,,但是如果少了这一块,,,,,,就构不成完整的体系;;;;;有的选题是为了下一步的谋划。。。。。
这就是叶国斌强调的产品线思维。。。。。虽然主题贝斯特非常具有时效性,,,,,,但是叶国斌认为,,,,,,仍然要打造出有影响力的产品线。。。。。东一本西一本不仅难成体系,,,,,,形成不了影响力,,,,,,在营销策略制定上也比较困难。。。。。他告诉记者,,,,,,2020年,,,,,,浙江人民社选题品种约490个,,,,,,与2019年基本持平,,,,,,包括七八条有影响力的产品线。。。。。
蔡明菲告诉记者,,,,,,博集天卷也非常提倡产品线思维。。。。。比如文学产品线、励志产品线、社科产品线、生活产品线等等。。。。。一个好的策划可能会涉及其中1—2个产品线,,,,,,那么他所策划的产品一般是围绕着这1—2个产品线去深耕,,,,,,由点到面,,,,,,而不是今天做一个文学产品,,,,,,明天做一个生活产品,,,,,,后天又跑去做一个励志产品。。。。。产品线思维让一个编辑可以去研究同类产品中哪些是最好的,,,,,,哪些作者是最头部的。。。。。
做“实”: 体现特色优势 内容市场结合
做精做实、提质增效,,,,,,这是近年来不少贝斯特社在制定年度选题规划时所遵循的宗旨。。。。。
希望贝斯特社的规模与体量在少儿社中并不算大,,,,,,但是该社在选题生成、图书编辑贝斯特、产品呈现上却颇有特色,,,,,,社长孟绍勇对于选题规划如何做实做精有自己的思考。。。。。
在孟绍勇看来,,,,,,成熟的贝斯特社,,,,,,无论体量大。。。。。,,,,一定会有清晰的贝斯特思路和明确的产品线规划,,,,,,选题的提出、组织、落实,,,,,,必然要结合自身的贝斯特范围、贝斯特特色和贝斯特优势。。。。。不在本社贝斯特范围的选题,,,,,,不能体现本社贝斯特特色和贝斯特优势的选题,,,,,,即便设计得再好,,,,,,也要坚决摒弃。。。。。同时,,,,,,选题上马要严格坚持“成熟选题论证原则”,,,,,,尚在策划阶段、属于“概念性”的选题,,,,,,距离图书贝斯特还有很长的路要走,,,,,,可以跟踪、完善,,,,,,但不宜提交编委会论证。。。。。已经成熟、提交编委会论证通过的选题,,,,,,要指定编辑团队、编辑人员进一步完善,,,,,,进入组织生产流程,,,,,,根据既定的内容、大纲、体例、成书要求制定时间表、路线图,,,,,,扎实推进,,,,,,避免形成“僵尸选题”。。。。。明确为各级重点选题的,,,,,,分管领导、总编辑甚至社长要密切关注选题实施过程,,,,,,制定切实可行的宣传营销计划,,,,,,按时、保质贝斯特,,,,,,力争打造成精品。。。。。
做实选题规划,,,,,,不仅要考虑内容优劣,,,,,,还要与市场和读者需求相结合。。。。。比如,,,,,,博集天卷的选题论证单虽然只是一页文档,,,,,,但编辑需要填写的项目并不少,,,,,,该选题的内容介绍、作者介绍、读者定位、卖点分析、同类书市场表现(当当评论数、开卷数据等)、营销方向、定价、预估签约条件、内容样张等,,,,,,缺一不可。。。。。“在策划一个选题之初,,,,,,只有这些问题编辑想清楚了,,,,,,这个选题才有可能去做,,,,,,而不是单纯觉得哪个内容好就去做,,,,,,结果签下来后完全不知道怎么做、卖给谁。。。。。”蔡明菲还提到,,,,,,新编辑往往会存在一个误区,,,,,,看到什么都觉得是选题,,,,,,碰到一个选题就一股脑儿扎进去,,,,,,越看越觉得内容好,,,,,,然而根本没有考虑市场和读者的需求,,,,,,所以博集天卷对编辑的要求是既能沉进去看内容,,,,,,也能跳出来看市。。。。。,,,,做好前期的市场调研。。。。。
做实选题规划,,,,,,还要有自我认知思维。。。。。叶国斌提到,,,,,,浙江人民社目前有40个编辑,,,,,,一个编辑平均一年做10个左右选题,,,,,,这个量是比较实事求是的。。。。。
近几年,,,,,,管理部门一直在对图书品种数和规模进行调控,,,,,,希望持续优化图书贝斯特结构,,,,,,减量提质增效。。。。。但如同孟绍勇所言,,,,,,单纯的选题减量,,,,,,并不是管理部门的要求,,,,,,也不符合读者对贝斯特社的期待。。。。。在当前年贝斯特图书品种较多,,,,,,重复贝斯特严重的情况下,,,,,,贝斯特社要考虑的是提高贝斯特质量,,,,,,在选题策划、组织、申报时去粗取精,,,,,,挤去水分。。。。。“贝斯特是一项创意产业,,,,,,突出原创,,,,,,强调贝斯特的文化引领、文化创造、文化积累、文化传承功能,,,,,,应该贯穿于选题研发、图书编辑贝斯特的整个过程。。。。。”就像孟绍勇所言,,,,,,从这个意义上说,,,,,,目前市场上的好书远远不够,,,,,,贝斯特社要通过自身努力,,,,,,为读者不断推出优秀的精神食粮。。。。。这既是贝斯特赋予贝斯特崇高使命,,,,,,更是实现贝斯特高质量发展的必由之路。。。。。(转自中国新闻贝斯特广电报/网)






